O trabalho remoto ganhou força após o início da pandemia da Covid-19 e já é uma forte tendência para o futuro. De acordo com o estudo "PwC’s US Remote Work Survey", produzido pela PwC, 83% dos colaboradores e 71% das empresas respondentes consideram esse modelo de trabalho um sucesso e algo a ser perpetuado nos anos à frente.

Se esse é e será o novo cenário empresarial, como as organizações podem realizar uma boa gestão de profissionais remotos? Quais são as melhores estratégias para engajar esses times? Confira as respostas nos próximos tópicos!

A gestão de pessoas potencializa o engajamento

Não é fácil manter o engajamento das equipes remotas. A razão é simples: o distanciamento entre os colaboradores, líderes e a cultura da empresa. Esse aspecto pode gerar uma desconexão que rompe o fluxo do engajamento na organização.

Vale lembrar que engajar significa realizar algo com vontade, afinco ou dedicação. Como seres gregários, é mais fácil nos engajarmos em atividades quando vemos outros fazendo o mesmo. Em resumo, o ambiente e as pessoas têm um forte impacto no nível de engajamento.

Mas como ter esses mesmos estímulos quando os times trabalham remotamente? O segredo está na adoção de práticas eficientes de gestão de pessoas. Dessa forma, a empresa consegue manter o fluxo do engajamento não importa onde as equipes se localizam.

Aplicando dicas para engajar equipes de trabalho remoto

Uma pesquisa feita pela Gallup indica que a taxa de trabalhadores desengajados elevou de 13 para 14% entre 2019 e 2020. Na verdade, o estudo revela outros números sobre engajamento que oscilam durante esse período. Será possível equilibrar os níveis de engajamento? Vejamos algumas dicas.

Nova forma de gestão

Uma gestão de pessoas flexível é ideal para elevar o engajamento dos times de trabalho remoto. Quando falamos em flexibilidade, nos referimos a um conjunto de práticas de gestão que visam oferecer uma boa employer experience (experiencia do colaborador), como: jornada de trabalho e plano de carreira flexíveis.

Benefícios

A política de benefícios tem um alto poder de engajamento. Muitas empresas oferecem benefícios flexíveis e personalizados com as necessidades das equipes remotas. Um exemplo são os descontos em lojas de móveis e equipamentos para home office, seções de terapia emocional e auxílio-creche.

Estações de trabalho

O estudo citado na introdução, revelou que muitos profissionais querem alternar os dias de trabalho entre o home office e o escritório físico da empresa. É o conhecido modelo híbrido. Observando esse desejo, muitas organizações já adotaram o conceito "anywhere office" ou "bring you own office".

Essa liberdade de escolher onde trabalhar é um forte impulsionador do engajamento dos times remotos. Afinal, se desejarem, os profissionais podem trabalhar presencialmente com os colegas de empresa ou se manterem no home office. Não haverá motivos para queda de produtividade por causa de isolamento.

Sem dúvidas, o segredo para engajar equipes remotas está na gestão flexível de pessoas. Esse modelo de gerenciamento ajuda também na produtividade e na felicidade dos colaboradores que trabalham a distância. Sendo assim, vale a pena investir nessa prática.

O que achou de nosso artigo? Entendeu como engajar as equipes remotas? Aproveite e conheça 10 dicas para desenvolver equipes de trabalho remoto!