Como gerenciar uma equipe em trabalho híbrido sem perder a motivação
O isolamento imposto pela pandemia do Covid-19 mostrou que é possível manter uma empresa funcionando com colaboradores remotos. Muitos dos profissionais que sentiram o gosto do home office, não querem deixá-lo – pelo menos em alguns dias da semana. Essa possibilidade de mesclar dias de serviço presencial com o remoto apresenta um desafio para as empresas: gerenciar as equipes do trabalho híbrido.
Neste artigo, mostraremos as razões pelas quais a tendência do trabalho híbrido se fortaleceu. Além disso, daremos dicas valiosas para manter a motivação dos colaboradores que exercem esse modelo de trabalho. Acompanhe os próximos tópicos!
Por que é tão forte a tendência do trabalho híbrido?
De acordo com uma pesquisa apresentada em um artigo da CNN Brasil, 42% dos trabalhadores preferem o modelo híbrido. Mas qual é o motivo dessa preferência?
16,8% gostam da flexibilidade;
14%, do não deslocamento até o trabalho;
8,8%, do tempo extra para outras atividades;
7%, do ganho de foco e concentração.
Quando questionados quantos dias seriam ideais para o serviço presencial, os resultados ficarão assim:
41% disseram três dias;
33%, dois dias;
14%, quatro dias;
5,6%, um dia.
Se contra fatos, não há argumentos, essa pesquisa mostra que é o **momento de as empresas investirem em estratégias para melhorar a gestão das equipes remotas.**
Como manter a motivação das equipes híbridas?
Para manter a produtividade e a motivação das equipes híbridas, é essencial que os gestores das empresas adotem as estratégias certas. Quais são elas? Mostraremos a seguir.
Fortaleça o propósito do negócio
O propósito da empresa é um dos pilares da cultura organizacional. Sem esse pilar, toda a equipe fica desalinhada, sem rumo e direcionamento. Para evitar isso, os gestores precisam construir um ambiente pautado em ações que fortaleçam o propósito. Essas estratégias devem ser implantadas e vivenciadas em todas as estações de trabalho.
Cuide da saúde mental dos profissionais
Os profissionais remotos tendem a enfrentar solidão, excesso de trabalho e estresse. Esses fatores resultam em doenças emocionais, como a depressão e a síndrome de burnout. Uma boa estratégia para melhorar a saúde mental dos colaboradores é conceder benefícios, como terapias, consultas com psicólogos ou psiquiatras, bem como descontos em academias – para estimular a prática de exercícios físicos.
Invista na comunicação
Podemos dizer que a comunicação é ainda mais importante para os profissionais que trabalham a distância. Sem uma boa interação entre as equipes remotas, logo os gestores perceberão a queda na produtividade interna. Uma maneira de fortalecer a comunicação é investir em canais de interação, eventos online e conversas descontraídas programadas em alguns horários do dia.
Implante tecnologias
A transformação digital está impulsionando o desenvolvimento de novas tecnologias que integram processos e equipes. É importante que as empresas implantem plataformas colaborativas, de videoconferências e de gestão de demandas. Dessa forma, todos os colaboradores trabalham em sintonia, gerando maior engajamento e motivação nas atividades.
Segundo um estudo realizado pela PWC, as empresas precisam reimaginar onde e como o trabalho será feito. Com as dicas apresentadas neste artigo, temos certeza de que é possível se adequar a essa nova realidade sem prejudicar a motivação dos profissionais.
O que achou de nosso artigo? Entendeu como gerenciar uma equipe de trabalho híbrido? Está com dúvidas se a sua empresa deve retornar ao escritório presencial? Então, leia o nosso artigo: Voltar ou não ao escritório: qual é a melhor decisão?
O trabalho híbrido é uma excelente estratégia desde que seja gerenciado da forma correta. Neste artigo, mostramos várias ações eficientes. Confira!